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魯勝魯升采油管理區:市場化運作破解新型采油管理區發展瓶頸

時間:2018/10/24 12:04:46 點擊:

今年以來,勝利油田魯勝公司魯升采油管理區深入貫徹油田高質量發展戰略部署,聚焦價值創造,以做實油藏經營為核心,暢通“五大機制”,持續推進新型采油管理區建設向縱深發展。他們從成本與產量匹配入手,以效益為標尺,落實管理區經營主體責任,念好班站創效“經”;他們靈活運用內、外部市場運行機制,破解新型采油管理區深入發展瓶頸;他們以黨建工作和績效考核為保障,走出符合新型采油管理區實際的高質量發展之路。

魯升采油管理區員工合影

算清效益明白賬 創效目標層層分解

魯勝公司魯升采油管理區位于牛莊洼陷東緣,承擔著王55、王68、牛871三個低滲透區塊的油藏開發任務,管理區約6.75萬噸的原油年產量雖然不算大,但就是這樣一個生產規模較小、油藏品位低、看似不起眼的采油管理區卻在去年拿到了魯勝公司最高績效工資。魯升采油管理區經理王東認為這與新型采油管理區建設密切相關。
      近年來,勝利油田將新型采油管理區建設作為老油田轉型發展的重要舉措,改革建設的逐步深入促使老油田傳統的生產經營模式發生了翻天覆地的變化。“四化”建設為油井、管網構建起牢固的“保護網”,視頻監控、遠程啟停、數據分析改變了著油田“人拉肩扛”的生產模式;以油藏經營為核心,“五大機制”為保障的新型采油管理區轉變了油田傳統的經營管理理念,讓管理區成為創效的“靈魂主體”,從一間執行命令的“車間”變成了自主經營的“公司”。油田對新型采油管理區體制機制的構建勾畫出轉型發展的宏偉藍圖,而其中異彩紛呈的內涵則等待各管理區去充實。

魯升采油管理區就是油田首批建設的新型采油管理區。新型采油管理區的核心在于落實油藏經營理念,落實油藏經營的第一步就是算清賬,協調成本與產量,達到效益最大化。

今年以來,他們圍繞油藏能力、措施成本、季節生產、月利潤規劃等因素,按照創效目標進行產量優化,根據措施成本高低進行優化排隊,以產量為根基,以效益為指揮,綜合考慮成本將全年產量劃分到每個月中。如此,管理區不僅全年產量有了保障,還達到了產量、成本、效益的最優運行,產生了一本落地管理區的效益明白總“賬”。

從管理區最小的單元注采站來看,大到產量、收入、利潤,小到維修費、動力費、運費,每項細化的成本都規定了基本目標和創效目標。這樣以來,每個班站、每個部門都有了一本自己的效益明白賬,創效目標層層分解,激發起基層員工的創效熱情。
  不僅如此,魯升采油管理區還圍繞技術決策,初步建立油藏單元目標管理機制,形成“三室一中心”多部門聯動的一體化技術分析決策機制,各部門齊心合力展開注采分析,提高生產時率,今年前5個月產量超原計劃820噸,創效161.7萬元。

新型采油管理區建設驗收匯報

運用市場化機制  “購買服務”解難題

      魯升采油管理區生產規模較小,技術力量也不如其他強大,然而在新型采油管理區建設的探索過程中,魯升人靈活運用了市場化運行機制,以“買服務”的方式達到了最佳的創效效果,讓新型采油管理區建設難題迎刃而解。
  這還要從魯升采油管理區首次探索BOO“四化”模式說起。“四化”建設是新型采油管理區建設的基礎和支撐,然而魯升采油管理區在改革之初就面臨著資金緊張的這道難題。新型采油管理區以改革的思維推動了油田基層單位的轉型與發展,領會了新型采油管理區精神和嚴謹商榷后,魯升采油管理區提出了BOO“四化”模式。
  所謂的BOO“四化”模式即管理區作為甲方,從乙方手中買服務,并根據乙方提供的服務質量進行結算。很快,魯升采油管理區就與豪威科工貿達成了合作意向,管理區按照考核系數點從乙方購買信息化數據,乙方全權負責甲方“四化”的建設、運維工作,合同還規定如若乙方數據回傳率連續三個月低于95%,則視為主動放棄合作。

    與此同時,魯勝公司積極發揮“協調、服務、監督”重要職能,為各管理區搭建起內部市場化運行的平臺。該公司制定《魯勝公司內部市場管理辦法》,構建起管理區與公司科研所的內部市場,規定在油藏開發、工藝技術等方面,超出管理區能力范圍的,即可通過市場化運作,外委公司科研所完成,在服務完成后,管理區按照公司內部勞務價格標準支付勞務費,超出預期增產量10%以措施創效給予科研所結算。
  魯勝公司搭建起管理區與公司各機關科室的內部市場,規定凡是機關科室為管理區優化成本及創效增收的20%作為創效激勵兌現給相關科室。如此,不僅激發科研所、各機關科室通過服務創效的勁頭,也解決了各管理區因技術力量薄弱導致的發展瓶頸。
  今年5月,魯升采油管理區牛871站需要安裝防爆攝像頭,管理區初步制定方案,設備購置費用和人工安裝成本約4萬余元。魯勝公司生產運行科在得知該管理區上報的生產運行計劃后,積極協調了該公司魯平采油管理區,調來了一套閑置的防爆攝像頭設備,并聯系了一家多年打交道的安裝公司,這樣算下來成本僅需要4000余元。生產運行科不僅通過服務贏得了績效工資,魯升采油管理區也節約了大量的成本,內部市場化運作打開了挖潛增效、價值創造的“大門”。靈活運用內、外部市場化運行,也為魯升采油管理區注入發展的活力。

工作實況

黨建思想引領  績效考核激勵

新型采油管理區建設初期面臨著各種各樣的難題,魯升采油管理區的黨建思想文化工作以及績效考核的建立為改革的推進提供了保障與激勵。
      新型采油管理區建設初期面臨著許多困難,管理區黨支部不斷加強自身建設,把政治優勢轉化為改革執行力。他們適應勞動組織形式的變化,創新基層黨組織設置,細化黨建責任清單,明確職責,在改革中凝聚黨員共識,充分發揮了戰斗堡壘作用。
  在日常的管理工作中,該管理區還設置了黨員示范崗、黨員樣板井,拉開了黨員責任區活動,讓每個班站都有可對標、追標的對象,形成了內部“比學趕幫超”的良好氛圍。
  面對人力資源優化難題,魯升采油管理區黨支部帶領黨員轉觀念,管理區39名黨員帶頭參加了崗位競聘,還有4至5名黨員帶頭競聘外闖市場項目部工作,黨員的帶頭作用對管理區人力資源優化起到了關鍵的作用。
  在以黨建思想引領保障的同時,魯升采油管理區還在績效考核上下功夫,他們結合公司指導績效考核管理辦法,建立了本單位“1+2+2”績效考核辦法,修改6項相關制度,3項業務流程,讓“三室一中心”和各班站、各崗位都有明確的績效考核標準,讓員工充分享受改革發展的成果。

       魯升采油管理區激勵約束機制實施以來,績效收入與工作創效緊密掛鉤,各單位收入差距明顯:2018年前4個月,基層單位最高的人均13060元,最低的僅有7917元,有效的提升了員工的工作積極性。

作者:不詳 來源:網絡
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